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与混乱共舞

????杨红伟,方盛股权投资基金合伙人,北京大学光华管理学院工商管理硕士学位,天津大学计算机科学学士学位,拥有15年的TMT经验和8年的投资经验。曾领导或参与国内外近30个中、早期项目,涉及大数据/AI、机器人、区块链、企业服务、消费者升级等领域。享受:很容易阅读蒂姆·哈福德的《混沌-如何成为时间和空间的主人》。作者用许多例子来解释所谓的“混沌”的积极本质。我想是的,偶尔也会笑。因为它仍然适合我几十年来对世界的观察。干净,优雅,井然有序,这些美丽的话语,都是向往。但现实是什么?我们看到特朗普简单地打开了推特的嘲弄模式,将制度主义者的政治精英们降为灰烬;战士疯子徐晓东,以忘恩负义的自由战斗,像一把随意的拳头一样杀死他的老师,并逃离了太极拳和其他大师的群众;支付帐篷的过程和秩序,也很快受到了野道人在互联网新经济浪潮中的攻击。把它放在脑后。我们突然发现这个世界既不平静也不温和。混沌是世界的真理和动力,充满力量。我们学到的是教我们如何建立秩序,如何避免混乱。但它并没有教我们如何更好地控制未知,如何更好地生活在混乱之中。我们周围都是“精神清洁”的人。在这些人中,有一些人经常喜欢说“分手”的话;有一些人喜欢外在形式的美,有一些人喜欢各种酷的展示效果;有一些人必须在每件事中谈论过程和规则;有一些人祝你好,朋友好,团队和谐等等。但事实上,第一类人总是感叹淘宝产品刚洗完就没有地方放了;第二类人不知道数据工程师清理混乱的背景数据需要多少时间,才能显示出可能永远看不到的简单图表;第三类人却没有。要知道,过程有时是效率的对手,而效率在过去是不可用的。第四类人不知道表面上的和谐不是真正的和谐,最稳定的合作机制是建立在平等的利益交流基础上,最好的相处方式是从内心充分尊重,但在具体问题上相互碰撞,激发团队整体最大的创造力等。在IBMGlobalDeliveryCenter时,我在PMO(项目办公室)中做了很多项目流程管理和遵从性工作,比如ISO、CMMI、SOX等等。同时,作为项目经理、交付经理和人力资源开发经理,他们管理着数百人,每天工作近15个小时,其中80%以上的时间花在各种系统的填写、报告的撰写、会议和沟通上。看它很满,但后来想,这似乎不是很对。尤其是不仅仅是我,几乎是整个项目团队。我们每天都在处理这个过程,但是我们发现这个过程已经成为最令人困惑的事情。IBM已经成为一个面向流程的公司,但不是一个面向客户的公司。内部消耗了大量的能量,但并不能创造真正的外部价值。所以在历史的车轮上,虽然多次在观念上引领潮流,但不能真正快速落地,并逐渐落后。我理解,对大公司的恐惧可能源于与政府打交道、证券交易委员会的监管、外部舆论压力和内部腐败等因素。在一定程度上,稳定压倒发展,成为第一诉求。但是有更有效的方法来处理它。普华永道,我曾经拥有的另一个所有者,拥有一个完善的流程系统,但它本质上是一个注重实效的企业。因此,尽管总体格局不如十多年前外资企业的鼎盛时期,但仍处于不断自我迭代的过程中。加工是企业发展到一定阶段的必然结果,但不适合创业初期。即使从风险投资的角度来看,刚从大公司出来创业的高管也有一定的警惕性,因为总会有一些坑要填满,总会有一个必要的去流程、去平台、再务实的发展阶段。从一个相对稳定的大陆到不可预测的混乱之海,我们需要

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